[其他] 環保≠不賺錢　杜邦策略創造雙贏

冬日不再嚴寒，夏日愈形酷熱。異常的全球氣候，肇因於溫室氣體的不斷排放，讓地球像個愈來愈悶燒的大火爐。在這樣的情況下，杜邦卻能一邊進行成效良好的環保策略，一邊讓營收屢創新高，他們的經營祕訣究竟是什麼？
十一月初的北京城，氣溫是五十五年來最炎熱的冬日。走在北京熱鬧的長安大街上，滿是膚色發亮、前來參加中非論壇的非洲官員與企業代表，這數千位非洲朋友帶不來非洲赤道的高溫，是誰給了北京城和台北城一樣的溫暖冬天？答案是全球暖化與溫室氣體排放下的惡性循環，讓氣溫屢創新高，地球好像在燃燒。

跨國化學怪獸轉型綠色企業

這樣和煦的冬日下，隱藏著讓地球致命的危機。對土地有承諾，關心環保的企業紛紛以行動來扭轉頹勢。美國《商業周刊》（BusinessWeek）評選為全球頂尖綠色企業的杜邦（DuPont），在十一月二日的北京，由杜邦執行副總裁柯愛倫（Ellen Kullman），與在美國總部的董事長暨執行長賀利得（Holidays），同步宣布杜邦二○一五年的發展願景，就是成為全球安全與健康事業的領導者。

十一月二日，柯愛倫宣示到了二○一五年，杜邦將透過提供客戶高效能，能夠大幅減少溫室氣體排放的產品，年營收將至少增加二十億美元。而通過使用可再生能源的收入，將達到八十億美元以上。柯愛倫說，杜邦從來沒忘記是一家以獲利為主的商業公司，首要目的是為股東創造價值，但同樣能透過市場所需要的節能、環保產品，同時讓股東獲利，也能促進環境保護。

例如，杜邦在二○○○年時制定，到了二○一○年時，杜邦的溫室效應氣體排放量將減少六五％。實際上，杜邦到○四年就已將排放量減少了七二％，提前超越目標。同時杜邦的能源消費成本節省了三十億美元。企業發展與環境保護，實際上是可以共存的。

十一月三日，柯愛倫參與了美國《商業周刊》在北京舉辦的「第十屆CEO年會」，與固特異輪胎亞太區總裁柯華德等商界領袖對談「社會責任與綠色議程」。

從二百年前的火藥，到現在多項產品原料，都有杜邦的身影。國產內衣瑪麗蓮的裡布，就是杜邦萊卡纖維；三陽機車的新款Fighter150，採用杜邦的汽車耐磨烤漆；杜邦與英國石油（BP）合作，研究新一代生化燃料，以甜菜、甘蔗到玉米等農作物製成，預計○七年推出。

玉米衣為中國經濟加溫

而現在杜邦最「in」，最環保的玉米衣原料Sorona，用此原料製成的衣服與一般纖維衫質地相仿，扔掉後可以迅速分解，連Versace、Diesel等國際品牌都紛紛推出玉米衣。

被視為明星產品的Sorona聚合物，杜邦在亞洲合作的生產夥伴，選擇中國大陸的美景榮化學工業。

美景榮董事長韓斌就說，這種神奇的產品不僅能帶給消費者價值，長遠來看更有利環保。

昔日的杜邦，是台灣環保人士抗拒設廠的跨國化學怪獸；如今杜邦已成功轉型為優良綠色企業。杜邦以保謢綠色大地為前提的發展策略，在全球氣溫異常的今日，值得更多企業參考。


柯愛倫的管理哲學

49歲的柯愛倫（Ellen Kullman），兼管杜邦多個事業群，被美國《財星》（FORTUNE）雜誌評選為在商業領域內，全美最有權力的50位女性。她也是美國《商業周刊》「第十屆CEO年會」裡，少數的女性領袖。一頭俐落的金髮，高大筆挺的身材，接受《今周刊》專訪時，身著襯衫就是由杜邦的玉米聚合物Sorona所製成。

她負責兼管的安全與防護（Safety＆Protection）事業群，自2002年接手後，成為杜邦成長最迅速的平台。不僅因為2001年發生在美國的911恐怖攻擊，再加上因為氣候異常的颱風、颶風、龍捲風……，都威脅著企業員工與家庭的安全，因此安全與防護事業群生產的相關原材料，成為市場上搶手的商品。

除了提供客戶各項安全防護的產品，柯愛倫能在6萬名杜邦菁英裡脫穎而出，被視為下一任執行長的熱門接班人，來自於快速的學習能力與領導能力。她在杜邦的18年間，共換過逾10個部門，管理哲學就是組成對的團隊，勇於授權。

跨國企業高階經理人的職場生涯，最常在旅行中度過，因此不論是視訊會議或電子郵件的管理就十分重要。柯愛倫透露，她每天接到超過100封電子郵件，排除掉資訊性的郵件後，她每個回信，每個決策下達前，都會確認下屬的請求，那些是他們自己可以做的決定！「Hey! That's a great idea, you do what you expect to do! 」（這是個很棒的點子，你就照你的想法去做！）